O desempenho de uma organização, nos dias de hoje, requer de seus dirigentes e profissionais ações rápidas, consequentes e coerentes. Não é possível desperdiçar qualquer tipo de oportunidade, ainda mais: é preciso criá-las. Para manter uma empresa em pleno funcionamento é preciso muito conhecimento, esforço e a adoção de práticas gerenciais que a conduzam com eficiência e eficácia, no sentido de atingir os resultados relevantes.
Uma das alternativas gerenciais que nos últimos anos tem se mostrado bastante atraente é o gerenciamento de projetos. Muitos profissionais e organizações optam pelo gerenciamento de projetos, talvez por ser uma metodologia consagrada em grandes empresas, governo, nas empresas de construção civil e, mais recentemente, nas organizações de tecnologia da informação e telecomunicações.
Gerenciar empreendimentos sob a ótica de projetos, tornou-se uma solução cada vez mais praticada pelas organizações que necessitam atender a esses critérios e, onde a complexidade e a mutabilidade dos fatores que compõem um mercado globalizado não permitem falhas na condução dos investimentos. Dentro deste contexto, o gerente de projetos assume relevância fundamental nas organizações, uma vez que o sucesso desejado do projeto está relacionado diretamente ao seu desempenho.
O gerente de projetos é reconhecido como um administrador de um grande número de diferentes interfaces, com um relacionamento bastante dinâmico entre si. Para lidar com estas interfaces e com a elevada responsabilidade inerente ao cargo, espera-se que possua um alto grau de flexibilidade e uma combinação de competências técnicas, de gestão e interpessoais para superar as dificuldades advindas do seu trabalho.
Liderança, empreendedorismo, construção de equipes, negociação, resolução e conflitos, administração do tempo, capacidade técnica, são algumas das competências marcantes que caracterizam os papéis e responsabilidades de um gerente de projetos.

Discutir com os participantes os principais pontos de atenção que devem servir de referencial para a formação de um gerente de projetos, abordando não só o embasamento técnico mas, também, competências comportamentais, muitas vezes esquecidas no processo educacional que rege a disciplina de Gerenciamento de Projetos. Para que o gerente de projetos possa desempenhar o seu papel com qualidade e dentro das boas práticas esperadas, é importante que se alie a parte conceitual com a aplicação prática, procurando retratar situações reais que certamente serão vivenciadas pelos participantes em sua trajetória profissional com exercícios, modelos, templates e simulações que se aproximam das atividades do dia-a-dia.

O curso Formação de Gerentes de Projetos é composto de 14 aulas de 4 horas cada uma, e tem como propósito e diferencial preparar os participantes para enfrentar os desafios decorrentes do atual ambiente organizacional que se apresenta para a área de gerenciamento de projetos. O encadeamento proposto das disciplinas visa integrar conceitos, metodologias e boas práticas que caracterizam a formação de um gerente de projetos, assegurando ao participante uma visão integrada e consistente dos conhecimentos necessários para a orientação e a gestão de sua carreira.

INTRODUÇÃO
- Apresentação do corpo docente.
- Metodologia do curso.
- Orientações e instruções sobre o projeto e exercícios a serem desenvolvidos.
- O gerenciamento de projetos e  o ambiente corporativo.
- Universo do conhecimento PMI / PMBOK.
- Gerenciamento de portfólio de projetos.
- O papel do gerente de projetos.
- Ética do gerente de projetos.
- Ambiente de múltiplos projetos.

INTEGRAÇÃO
- Desenvolver o termo de abertura do projeto.
- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
- Orientar e gerenciar a execução do projeto.
- Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
- Realizar o controle integrado das mudanças.
- Encerrar o projeto ou a fase.
- Exemplos de templates e mapas de processos.

UTILIZANDO O MS-PROJECT 2007 NO GERENCIAMENTO D EPROJETOS
- Fundamentos do MS-Project 2007.
- Principais comandos e funções do MS-Project.
- Comandos mais utilizados no gereciamento de um projeto.
- Outras ferramentas de gerenciamento disponíveis no mercado.

ESCOPO
- Coletar os requisitos.
- Definir o escopo.
- Criar Estrutura Analítica do Processo – EAP ou WBS – Work Breakdown Structure.
- Verificar o escopo.
- Controlar o escopo.
- Softwares para controle do escopo.

TEMPO
- Definir as atividades.
- Sequenciar as atividades.
- Estimar os recursos das ativdades.
- Estimar as durações das atividades.
- Desenvolver o cronograma.
- Controlar o cronograma.
- Exercícios em computador para aplicação do MS-Project 2007.

CUSTOS
- Estimar os custos.
- Determinar o orçamento.
- Controlar os custos.

QUALIDADE
- Planejar a qualidade.
- Realizar a garantia da qualidade.
- Realizar o controle da qualidade.
- Aplicação das ferramentas da qualidade no gerenciamento de projetos.

RECURSOS HUMANOS
- Desenvolver o plano de recursos humanos.
- Mobilizar a equipe do projeto.
- Desenvolver a equipe do projeto.
- Gerenciar a equipe do projeto.

AQUISIÇÕES E CONTRATOS
- Planejar as aquisições.
- Realizar as aquisições.
- Administrar as aquisições.
- Encerrar as aquisições.
- Seleçionar fornecedores.
- Administrar contratos.
- Elaborar RFP, RFQ e RFI.
- Modelos de contratos.
- Definir SLAs.

RISCOS
- Planejar o gerenciamento de riscos.
- Identificar riscos.
- Realizar a análise qualitativa dos riscos.
- Realizar a análise quantitativa dos riscos.
- Planejar respotas a riscos.
- Monitorar e controlar riscos.
- Estimativas e gerenciamento de incertezas.
- Softwares para controle de gerenciamento de riscos.

GESTÃO DE PESSOAS
- A importância da gestão de pessoas.
- Gestão de mudanças.
- Empreendedorismo.
- Como o trabalho em equipe aumenta a sinergia de projetos.
- Resolução de problemas.
- Tomada de decisão.
- Liderança.

GESTÃO FINANCEIRA
- Gerenciamento de orçamentos.
- Processos de terceirização.
- Elaboração de Business Case.

METODOLOGIAS ÁGEIS
- Manifesto ágil.
- Comparação entre metodologias ágeis e convencionais.
- XPM – Extreme Project Management.
- FDD - Feature-Driven Development.
- SCRUM.
- Quando, como e por que aplicar uma metodologia ágil em gerenciamento de projetos.

ESCRITÓRIO DE PROJETOS
- Como as organizações estão estruturadas em relação ao gerenciamento
de projetos.
- Motivadores do Escritório de Projetos.
- Visão do gerenciamento de projetos com Escritório de Projetos.
- Objetivos do Escritório de Projetos.
- Como estruturar o Escritório de Projetos.
- Fatores críticos de sucesso para a implementação do Escritório de Projetos.
- Níveis de maturidade de um Escritório de Projetos?
- Atribuições e benefícios do Escritório de Projetos.

NEGOCIAÇÃO
- O que é negociação?
- Fases e técnicas de negociação.
- Plano e objetivos de uma negociação.
- Definindo o melhor acordo.
- Ética na negociação.
- Administração de conflitos.

ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
- O que é tempo?
- Por que administrar o tempo?
- O tempo com recurso.
- O tempo e a produtividade.
- Urgente e importante: critérios para identificação e definição de prioridades.
- Condução de reuniões.
- O uso correto do tempo: ferramentas.

COMUNICAÇÃO E TÉCNICAS DE APRESENTAÇÃO
- Identificar as partes interessadas.
- Planejar as comunicações.
- Distribuir informações.
- Gerenciar expectativas das partes interessadas.
- Reportar o desempenho.
- A comunicação como ferramenta de gerenciamento das relações interpessoais.
- Comunicando bem seu projeto, suas idéias e propostas
- Como vender o seu projeto..
- Saber ouvir.
- Evitando ruídos na comunicação.

RUBENS MORICONI - PMO - Project Management Office (CPM S/A) - Desde 2003 Responsável pela Área de Projetos de CRM e Contact Center (CPM S/A) - 1999 - 2002; PMP - Project Management Institute (PMI) - December 2004; Negotiation Skills - Robins School of Business - Management Institute - July 2004; ITIL - Foundation Certification in IT - Service Management - Quantum - May 2004; Treinamento de Liderança e Comunicação em times de Trabalho - TDC - 2004; Pós-Graduação em Análise de Sistemas - FASP - SP - 2000; Extensão em Sistemas de Informação - Universidade Mackenzie - 1990; Graduação em Tecnologia em Processamento de Dados - Universidade Mackenzie - 1989; Ministra treinamentos de MS Project e Gestão de Projetos desde 2000.

11 de Agosto a 29 de Setembro – quartas e segundas-feiras
Dias de aula: 11/08, 16/08, 18/08, 23/08, 25/08, 30/08, 01/09, 08/09, 13/09, 15/09, 20/09, 22/09, 27/09 e 29/09.

Horário:
das 19h às 23h

Carga Horária: 56 horas

Local: IMAM - Inovação e Melhoramento na Administração Moderna
Rua Loefgreen, 1.400 – Vila Mariana – São Paulo – SP
A 200 metros da Estação Santa Cruz do Metrô (Linha Azul) e do Terminal de Ônibus Urbano Santa Cruz.
Veja o mapa de localização

Valor: 1.530,00 por participante.
Inclui material didático, CD contendo todo o material didático distribuído ao longo do Curso, Guia PMBOK 4a. edição em português, certificado, coffee break e estacionamento.

Condições de pagamento:
Em até 6 parcelas.

Descontos:
5% de desconto para duas ou mais inscrições de uma mesma empresa.
10% de desconto para três ou mais inscrições de uma mesma empresa.

Formas de pagamento:
- Boleto Bancário (somente para pessoa jurídica).
- Cheque.

Inscrições: clique aqui
Código do Evento: CR104

Veja outros Eventos: clique aqui

Tel/Fax: (11) 5575.2825

Envie suas dúvidas ou sugestões
Visite nosso site: clique aqui!

A Recriando Assessoria em RH utiliza e-mail marketing para a divulgação de seus eventos. Este boletim eletrônico contém informações comerciais e a programação temária de nossos eventos Estamos comprometidos com a privacidade dos dados pessoais fornecidos para inscrições em nossos eventos, aplicando os necessários padrões de segurança e confidencialidade. O envio de nossas mensagens procura estar alinhado com o Código de Ética Anti-SPAM que objetiva reger e orientar a comunicação institucional, comercial e publicitária enviada sob a forma de mensagens eletrônicas.

Clique opt-in: para continuar recebendo os nossos informativos eletrônicos.
Clique opt-out: para solicitar a exclusão de nossa base de dados.
Para conhecer na íntegra o Código de Ética Anti-SPAM, clique aqui.