As frequentes pesquisas realizadas por institutos e publicações especializados, revelam que o Analista de Negócios é um dos profissionais mais cobiçados pelo mercado de Tecnologia da Informação (TI), uma vez que consegue aliar conhecimento técnico pertinente à aplicação da TI ao "business" da organização, identificando oportunidades e contribuindo para o incremento da produtividade. Outros estudos, revelam que projetos de desenvolvimento de software falham, na maioria das vezes, pela ausência de uma adequada sintonia entre os seus objetivos e as necessidades do negócio, o que é ocasionado pela falta de integração entre a área de TI e as área de negócio, repercutindo em requisitos incorretamente elicitados.
Os cenários descritos, contribuem para que o papel do Analista de Negócios ganhe relevância junto às empresas, levando ao surgimento de um novo ambiente organizacional, caracterizado pela crescente integração entre os clientes e usuários dos serviços de TI e a área de tecnologia da informação.
Profundo conhecimento do negócio, formação ampla, habilidades interpessoais, pensamento sistêmico, domínio de técnicas e visão pragmática da tecnologia são algumas das competências que definem o perfil do Analista de Negócios e potencializam a sua performance na desafiante tarefa de contribuir para a geração de valor para a organização..

O curso Formação de Analistas de Negócios de Tecnologia da Informação é composto de 10 disciplinas, representadas por 11 módulos de 44 horas aula, e tem como objetivo preparar os participantes para enfrentar os desafios decorrentes do atual ambiente organizacional que se apresenta para os profissionais de tecnologia da informação. O encadeamento proposto das disciplinas visa integrar a gestão do negócio com as necessidades operacionais que caracterizam o desenvolvimento de projetos de software, assegurando aos participantes, no final do curso, uma visão holística e consistente dos conhecimentos necessários para enriquecer as atribuições do Analista de Negócios de Tecnologia da Informação.

- Mais de 320 participantes em edições anteriores.
- Guia BABoK 2a. Edição, em inglês.
- Professores com grande experiência na área de TI.
- Material didático de alta qualidade.
- Exercícios.
- Bibliografia.
- Aula prática de 4 horas, exclusiva, de integração das disciplinas apresentadas para melhor entendimento e assimilação do conteúdo.

Apostilas, exercícios, resumos, textos para leitura complementar, Guia BABok 2a. edição e CD-ROM contendo todo o material didático distribuído ao longo do curso.

INTRODUÇÃO
- A importância do Analista de Negócios de TI.
- Principais responsabilidades e competências.
-Interação com o Analista de Sistemas e Desenvolvedores.
- Framework do curso.
- O que a organização espera de um Analista de Negócios.
- Comparativo entre o Analista de Negócios que atua na área de negócios e o Analista de Negócios que trabalha em TI.
- O Guia BABoK® 2a. edição como referencial para a análise de negócios.
- Áreas de conhecimento do BABoK® (Business Analysis Body of Knowledge):
            • Planejamento e monitoramento da análise de negócios – O que eu  preciso fazer?
            • Elicitação – Do que as partes interessadas precisam?
            • Gerenciamento e comunicação de requisitos - Como garantir o entendimento mútuo?
            • Análise corporativa – Por que estamos fazendo isso?
            • Análise de requisitos – O que a solução deve ser capaz de fazer?
            • Avaliação e validação da solução – A solução faz o que deveria fazer?
- Processo de Certificação CBAP® (Certified Business Analyst Professional).

ANÁLISE E MODELAGEM DE NEGÓCIO
- O que é um modelo de negócio?
- Modelagem de negócio e TI.
- Tipos de organização.
- Administração por processos.
- Tipos de processos de negócio.
- Modelagem de processos de negócio.
- Padrões de modelagem de processos de negócio:
            • UML - Unified Modeling Language.
            • EPBE – Eriksson-Penker Business Extension.
- Como outros frameworks e iniciativas favorecem a criação de modelos de negócios:
            • Arquitetura Corporativa.
            • BPM.
            • SOA.
- Caso de estudo: Millenium.

BPM: GERENCIAMENTO DE PROCESSOS DE NEGÓCIO
- A visão de processos dentro da organização.
- Os processos de negócios e suas características.
- Automatizando processos de negócios com BPMS.
- Mapeando e racionalizando os processos da organização.
- Benefício de uma solução BPM – Busines Process Management.
- Um passo além do BPM: BPMS, BPML, BPMN e BPEL.
- Metodologia de desenvolvimento de soluções de BPMS.

SOA: ARQUITETURA ORIENTADA A SERVIÇOS
- Conceitos da SOA e considerações.
- Modelagem de processos de negócios e SOA.
- Principais benefícios e armadilhas da SOA.
- Os princípios da orientação a serviços.
- Fundamentos da análise e modelagem orientada a serviços.
- Integração de BPMS e SOA.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
- Estratégia de Negócio e Visão Organizacional.
- Posicionamento da área de TI.
- Como a área de TI contribui para o Negócio.
- Integração estratégica entre TI e o Negócio.
- Planejamento Estratégico de TI.
- Execução da Estratégia de TI.

FUNDAMENTOS DE ENGENHARIA DE SOFTWARE
- Engenharia de software.
- Metodologia de desenvolvimento de software.
- Processo de desenvolvimento de software.
- Modelos de processo de software.
- Metodologias ágeis.
- UP – Unified Process.
- As dimensões dinâmicas e estáticas do UP.
- RUP®: O UP comercial.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI
- Portfólio de projetos.
- Principais conceitos de projeto.
- Processos de gerenciamento do escopo do projeto.
- O que é um WBS (Work Breakdown Strucuture)?
- Como elaborar um WBS para assegurar o êxito do projeto?

ENGENHARIA DE REQUISITOS
- Conceitos de requisitos, requisitos funcionais e não-funcionais, e matriz de rastreabilidade.
- A diferença entre requisitos de usuário e de software.
- Métodos de levantamento de requisitos (elicitação).
- Processos de engenharia de requisitos.
- Estudo de viabilidade, obtenção, análise de requisitos, validação e gerenciamento de requisitos.

QUALIDADE DE SOFTWARE
- Qualidade de software.
- Objetos da qualidade de software.
- Qualidade de software e a empresa.
- Garantia da qualidade de software.
- Processos de maturidade de software: CMMI e MPS. BR.
- Outros modelos de processos de maturidade: PSP (Personal Software Process) e TSP (Team Software Process)..

TESTE DE SOFTWARE
- Teste de software.
- Por que implantar um processo de teste de software?
- As limitações de um processo de teste de software.
- Modelo de teste em “V”.
- Categorias de teste.
- Elaboração e execução de testes.
- Ferramentas de teste.

AULA DE CONCLUSÃO
- Conclusão do caso de estudo, Millennium, de integração das disciplinas.
- Apresentação das equipes.
- Discussão dos resultados.
- Enumeração das lições aprendidas.
- Revisão.

IVAN LUIZIO MAGALHÃES - Professor, palestrante e pesquisador na Área de Engenharia de Desempenho. Professor dos cursos de extensão e MBA da FIPT (IPT - SP), FIA, FIPE e Instituto de Engenharia MAUÁ. Coordenador e palestrante de eventos da RECRIANDO, IBC e IIR. Especialista em Arquitetura de Sistemas das Telecomunicações de São Paulo S. A. - TELESP. É autor do livro "Gerenciamento de Serviços de TI na Prática – Uma abordagem com base na ITIL", publicado pela NOVATEC Editora.

RODNEY REPULLO - Diretor do Grupo Repullo, que engloba as empresas Magic Software Brasil e CIGAM São Paulo. Formado em Física e pós-graduado em Engenharia de Energia e Automação Elétricas pela Universidade São Paulo tem seu foco de atuação em áreas como Arquitetura de Sistemas Orientada a Serviços, Integração de Processos e Sistemas, Business Process Management e Sistemas de Missão Crítica e Tempo Real. Atuou em empresas como Metrô e IPT e participa freqüentemente como palestrante convidado em vários eventos de tecnologia da informação.

MÁRCIA ITO - Doutora e mestre em Engenharia Elétrica pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (EPUSP), médica pela Escola Paulista de Medicina (EPM - UNIFESP) e Tecnóloga em Processamento de Dados pela Faculdade de Tecnologia de São Paulo (FATEC - UNESP). Atualmente é professora associada na FATEC-SP, onde ministra as disciplinas de programação orientada a objetos metodologia de análise de sistemas. É professora da disciplina de Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas do curso de Pós em Análise e Projeto de Sistemas da Fatec. Ministra palestras e treinamentos em Institutos de Pesquisas, Faculdades e empresas. É consultora em Engenharia de Software e responsável pela área de TI do Instituto Episteme.

MARCELO GOMES - 14 anos de experiência na área de Tecnologia da Informação; Mestre em Engenharia da Computação pelo Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo, da Universidade de São Paulo; Project Management Professional (PMP®) pelo Project Management Institute. Instrutor de curso de MS-Project e Gerenciamento de Projetos, desde 2001; Ex-professor da Fundação Bradesco, do curso de Processamento de Dados; Nos últimos 06 anos, atua no Gerenciamento de Projetos e consultoria, especialmente nas áreas de desenvolvimento e implantação de sistemas, planejando e executando vários trabalhos de importância estratégica, em importantes empresas de tecnologia.

RODRIGO VIGANÓ - Mais de 15 anos de experiência em Tecnologia da Informação atuando como Consultor de TI e Consultor de Qualidade de Processos e Software desde 2004. Graduado em Processamento de Dados pela FATEC, Pós-Graduado em Gestão de TI pela FIAP. Atuou em Gestão de Projetos de Teste e Qualidade de Software; Engenharia de Processos; Implantação de Metodologias de Controle e Garantia de Qualidade; Levantamento de requisitos; Avaliador da Capacidade de Processos de Teste no modelo QAI; Ferramentas de Gestão e Automatização de Testes; Metodologias e Boas Práticas de Desenvolvimento de Software. Atua também como docente em cursos de Pós-Graduação de Engenharia de Software. Na QAI Brasil exerce o cargo de Software Quality Consultant, já tendo atuado em empresas como: HP, Citibank, DirecTV entre outras.

24 de Fevereiro a 31 de Março - quartas e segundas-feiras
Dias de aula: 24/02, 01/03, 03/03, 08/03, 10/03, 15/03, 17/03, 22/03, 24/03, 29/03 e 31/03.

Horário:
das 19h às 23h

Carga Horária: 44 horas

Local: IMAM - Inovação e Melhoramento na Administração Moderna
Rua Loefgreen, 1.400 – Vila Mariana – São Paulo – SP
A 200 metros da Estação Santa Cruz do Metrô (Linha Azul) e do Terminal de Ônibus Urbano Santa Cruz.
Veja o mapa de localização

Valor: R$ 1.320,00 por participante
Inclui material didático, CD-ROM, Guia BABok 2a. edição, certificado, coffee break e estacionamento.

Condições de pagamento: em até 6 parcelas.

Descontos:
- 10% para pagamento à vista;
- 5% de desconto para duas inscrições de uma mesma empresa;
- 10% de desconto para três ou mais inscrições de uma mesma empresa.

Formas de pagamento:
- Boleto Bancário (somente para pessoa jurídica).
- Cheque.

Inscrições: clique aqui
Código do Evento: CR56

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Tel/Fax: (11) 5575.2825