Desde 1984, o PMI® (Project Management Institute) tem se dedicado ao desenvolvimento e à manutenção de um rigoroso Programa de Certificação Profissional, visando o avanço da profissão de Gerenciamento de Projetos e o reconhecimento das conquistas individuais nesta área.
Atualmente existem mais de 300.000 profissionais certificados PMP®, em 160 países, sendo que mais de 50% obtiveram a certificação nos últimos três anos.
A certificação é concedida para aqueles que obtém um patamar  mínimo de desempenho no exame. Para que isto ocorra, é de suma importância ter como referência um plano de estudo estruturado e embasado em avaliações sistemáticas através de testes simulados, acompanhado por professores altamente experientes e material didático de alta qualidade.

Preparar o aluno para realizar a prova do PMI® e se tornar um profissional certificado PMP®, com amplo reconhecimento no mercado de trabalho.

As certificações profissionais vêm sendo um dos principais diferenciais utilizados pelas empresas na contratação de novos colaboradores e nos processos de promoção, tornando-se indispensável para a gestão de carreira de qualquer profissional. Por sua vez, para as organizações incorporar um profissional que possui a certificação PMP® em sua equipe de colaboradores é uma garantia para maximizar o êxito de seus projetos.

- Realização de 3 simulados com 200 questões cada um, no início, meio e final do curso.
- Guia PMBOK 4a. edição, em português.
- Utilização de computador paa realização dos simulados, reproduzindo o ambiente do exame de cerificação.
- Minissimulados ao final de cada aula.
- Caderno de questões para realização de "home work".
- Roteiro, dicas e assistência completa para inscrição no exame PMP®.
- Professores certificados PMP®, com grande experiência na área de Gerenciamento de Projetos.
- Resumos, fórmulas e planos de estudo.
- Bibliografia orientativa para apoio .

O curso tem como proposta preparar o participante para o exame de certificação PMP®, através de abordagem teórica e prática, com a aplicação de testes simulados abrangendo o Guia  PMBOK® 4a. edição.

Apostilas, cadernos de exercícios, resumos,  planos de estudo, textos para leitura complementar, Guia PMBOK 4a. edição e CD-ROM contendo todo o material didático distribuído ao longo do curso.

INTRDOUÇÃO
- Abertura do curso.
- Histórico do PMI®.
- Processo de Certificação.
- Objetivo do Guia PMBOK®.
- Programas, projetos e subprojetos.
- O que é gerenciamento de projetos.
- Relações com outras disciplinas.
- Ciclo de vida do projeto.
- Stakeholders.
- Influências organizacionais.
- Habilidades gerenciais.
- Influências sócio-econômicas.
- Grupos de processos de gerenciamento de projetos.
- Processos de iniciação, processos de planejamento, processos de execução, processos de monitoramento e controle e processos de encerramento.
- Interações entre processos de gerenciamento e áreas de conhecimento.

GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO E ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
- Desenvolver o termo de abertura do projeto.
- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
- Orientar e gerenciar a execução do projeto.
- Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
- Realizar o controle integrado das mudanças.
- Encerrar o projeto ou a fase.
- Matrizes e arquiteturas organizacionais.
- Tipos de estruturas organizacionais.
- Estrutura matricial e estrutura projetizada.
- Como as organizações estão estruturadas em relação ao gerenciamento de projetos.
- Influência da estrutura organizacional no gerenciamento de projetos.

GERENCIAMENTO DO ESCOPO
- Coletar os requisitos.
- Definir o escopo.
- Criar Estrutura Analítica do Processo – EAP ou WBS – Work Breakdown Structure.
- Verificar o escopo.
- Controlar o escopo.

GERENCIAMENTO DO TEMPO
- Definir as atividades.
- Sequenciar as atividades.
- Estimar os recursos das atividades.
- Estimar as duração das atividades.
- Desenvolver o cronograma.
- Controlar o cronograma.

GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
- Estimar os custos.
- Determinar o orçamento.
- Controlar os custos.

GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
- Planejar a qualidade.
- Realizar a garantia da qualidade.
- Realizar o controle da qualidade.

GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS
- Desenvolver o plano de recursos humanos.
- Mobilizar a equipe do projeto.
- Desenvolver a equipe do projeto.
- Gerenciar a equipe do projeto.

GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO
- Identificar as partes interessadas.
- Planejar as comunicações.
- Distribuir informações.
- Gerenciar expectativas das partes interessadas.
- Reportar o desempenho.

GERENCIAMENTO DE RISCOS
- Planejar o gerenciamento de riscos.
- Identificar os riscos.
- Realizar a análise qualitativa dos riscos.
- Realizar a nálise quantitativa dos riscos.
- Planejar respostas a riscos.
- Monitorar e controlar riscos.

GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
- Planejar as aquisições.
- Realizar as aquisições.
- Administrar as aquisições.
- Encerrar as aquisições.

ÉTICA E RESPONSABILIDADE PROFISSIONAL
- Ética e responsabilidade sobre a ótica do PMI®.
- Ética nas organizações.
- Código de ética profissional do PMI®.
- Código de conduta profissional do PMP®.

EDUARDO TARDELLI - Formado em Engenharia Elétrica - Ênfase em Computação e Sistemas Digitais pela POLI-USP, pós-graduado pela Fundação Getúlio Vargas – FGV-SP (EAESP) em Especialização em Administração de Empresas (Marketing, Finanças e Negócios) e especializado em Gestão de Projetos (Metodologia PMI®) pela Fundação Instituto de Administração – FIA-FEA (USP). Possui mais de 12 anos de experiência na área de IT, com vivência profissional em diversas empresas da Indústria, Bancos, Empresa.com e Consultorias; experiência em gerência, coordenação e análise de projetos de sistemas informatizados; Experiência Internacional (profissional e pessoal); PMP® (Project Manager Professional) certificado pelo PMI® em 2005, com experiência em ministrar aulas em faculdade, cursos técnicos e treinamentos in-company.
ELIEL DE OLIVEIRA - Graduado em Sistemas de Informação e Pós-graduado em Gestão de Projetos com ênfase nas melhores práticas do PMI®. Certificado PMP® desde 2005. Profissional com 17 de anos na área de TI dos quais 8 anos na área de projetos, com atuação em empresas de grande porte e destaque no mercado nacional e internacional. Forte conceito em Gerenciamento de Projetos baseado em PMI® e implementação e melhoria de processos. Trabalhou em empresas como Cia. Vale do Rio Doce, POLITEC, TCS - TATA Consultancy Services do Brasil, prestando serviços para clientes como ALBRAS, ALUNORTE, NEXTEL, PRODESP, EVEN Construtora, Caixa Econômica Federal, Banco Real ABN AMRO, Banco Bradesco. Trabalha hoje como Gerente de Escritório de Projetos para a empresa CPMBraxis, atuando no maior projeto de Outsorcing Global de Arquitetura de Sistemas da atualidade.
MARCELO GOMES - 14 anos de experiência na área de Tecnologia da Informação; Mestre em Engenharia da Computação pelo Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo, da Universidade de São Paulo; Project Management Professional (PMP®) pelo Project Management Institute. Instrutor de curso de MS-Project e Gerenciamento de Projetos, desde 2001; Ex-professor da Fundação Bradesco, do curso de Processamento de Dados; Nos últimos 06 anos, atua no Gerenciamento de Projetos e consultoria, especialmente nas áreas de desenvolvimento e implantação de sistemas, planejando e executando vários trabalhos de importância estratégica, em importantes empresas de tecnologia.
MÁRCIA MOREIRA MARTINS PEREIRA - Mestre em Engenharia pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, Especialista em Gestão de Projetos pela Fundação Carlos Alberto Vanzolini, Engenheira Civil pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Atua na área de gerenciamento de projetos desde 2000, tendo participado de projetos de infra-estrura de redes multi-serviços e desenvolvimento de sistemas nas áreas financeira e de telecomunicações.
RENATO SLIVAR - Bacharel em Ciências da Computação e pós-graduado em Internet Applications Development Program, certificado como Project Management Professional – PMP®, Due Diligence Leader e ITIL Foundations, com 14 anos na área de TI. Nos últimos 7 anos atuou como Gerente de Projetos de infra-estrutura e desenvolvimento de sistemas para a indústria financeira e projetos para centrais de atendimento. Atualmente exerce o cargo de Gerente de Projetos na EDS Eletronic Data Systems do Brasil.
RUBENS MORICONI - PMO - Project Management Office (CPM S/A) - Desde 2003 Responsável pela Área de Projetos de CRM e Contact Center (CPM S/A) - 1999 - 2002; PMP® - Project Management Institute (PMI®) - December 2004; Negotiation Skills - Robins School of Business - Management Institute - July 2004; ITIL - Foundation Certification in IT - Service Management - Quantum - May 2004; Treinamento de Liderança e Comunicação em times de Trabalho - TDC - 2004; Pós-Graduação em Análise de Sistemas - FASP - SP - 2000; Extensão em Sistemas de Informação - Universidade Mackenzie - 1990; Graduação em Tecnologia em Processamento de Dados - Universidade Mackenzie - 1989; Ministra treinamentos de MS Project e Gestão de Projetos desde 2000.

10 de Março a 14 de Abril - quartas e segundas-feiras
Dias de aula: 10/03, 15/03, 17/03, 22/03, 24/03, 29/03, 31/03, 05/04, 07/04, 12/04 e 14/04.

Horário:
das 19h às 23h

Carga Horária: 44 horas

Local: IMAM - Inovação e Melhoramento na Administração Moderna
Rua Loefgreen, 1.400 – Vila Mariana – São Paulo – SP
A 200 metros da Estação Santa Cruz do Metrô (Linha Azul) e do Terminal de Ônibus Urbano Santa Cruz.
Veja o mapa de localização

Valor: R$ 1.320,00 por participante.
Inclui material didático, CD-ROM, Guia PMBOK 4a. edição, certificado, coffee break e estacionamento.

Condições de pagamento:
Em até 6 parcelas.

Descontos:
10% para pagamento à vista.
5% de desconto para duas ou mais inscrições de uma mesma empresa.
10% de desconto para três ou mais inscrições de uma mesma empresa.

Formas de pagamento:
- Boleto Bancário (somente para pessoa jurídica).
- Cheque.

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Código do Evento: CR97

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Tel/Fax: (11) 5575.2825

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